智慧物联时代场景决定产品

现阶段，智慧物联行业格局已发生大变——互联网大厂、AI创企以及一些消费电子厂都纷纷涌入智慧物联赛道，充当AI、云计算等新技术的“扛旗者”。而作为这一赛道的原住民，大华等视频技术玩家过去很长时间都不事张扬，但他们已于无声中成行业的实际冲锋者和佼佼者。 刘明纵深行业10多年，站在行业舞台中央的他也不断听到了闯入者、搅局者提出的激进技术路线。但对于刘明来说，大华不仅没有被“革命”，反而在战略布局上更加聚焦以视频为核心的智慧物联应用。

自2016年底以来，大华开始从安防切换到智慧物联赛道，2021年11月又更新升级Dahua Think # 云联万物 数智未来战略，提出聚焦城市和企业两大市场业务，坚定AIoT和物联数智平台技术发展。而放眼技术路线之争，大华也逐渐践行了分层解耦、组件化的平台赋能思路。

刘明依然坚持着多年来的看法，那就是“场景定义产品”。

智慧物联场景具有碎片化特征，也就是说，由于行业具有差异化，场景需求也呈现出零碎的特征。

刘明认为，碎片化是长期难以改变的。“如果说我们承认千行百业存在的合理性，那么场景的需求也是千变万化的，解决方案也具备碎片化特性。我们认为，产品和技术要服务于场景，以业务为牵引，深化技术与业务融合。”

他指出，很多场景的需求，不是仅靠软件升级能够解决的，而是要使软件和硬件实现最优组合。最终目的还是为了给客户提供更好的服务。

从业绩来看，过去五年里，大华业绩逐年提升。而从业务来看将500多个行业解决方案、超8000个细分场景、超1800个开发业务组件等能力更好地使能在城市与企业数智化转型中。背后，离不开其研发能力和技术选择的战略作用。